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Ils aident uniquement les auditeurs à faire leur travail, tout en ajoutant de la complexité à votre SGQ. Ils doivent comprendre qu`un diagramme de tortue n`est pas une balle magique qui rend le développement du système de gestion simple. Micklewright accueille une série de formations vidéo par l`Institut Kaizen sur l`intégration de systèmes de gestion de la qualité et Lean afin de réduire les déchets. Son manuel de qualité était 75 pages en longueur. Les diagrammes ne sont pas utilisés pour former des employés ou dans toute autre capacité au sein de l`entreprise. Deux vérificateurs d`enregistrement ont suggéré le format de diagramme de tortue ci-dessous. Vous pouvez changer la vitesse de la tortue en faisant tortue. Miriam Boudreaux dans son article, «sur la carte,» (Quality Progress, novembre 2010) «pour identifier tous les processus qui ont lieu dans une organisation, ainsi que leur interrelation. Les cartes de processus, organigrammes et diagrammes de tortue sont trois outils utiles dans votre QMS. Qu`est-ce qui cloche avec les diagrammes de tortue? C`est un document qui définit un processus et qui coupe les lignes fonctionnelles ou ministérielles (alors qu`une instruction de travail peut être faite par une personne ou un ministère). Le but était de fournir un outil d`audit des processus par rapport à l`audit des «Shalls» ou des «clauses. C`est leur travail et ils doivent respecter l`esprit de la norme, leur véritable client.

Tout ou n`importe qui encourageant le gaspillage (e. Il n`y a pas d`exigence pour un diagramme de tortue. Diagramme de tortue dans mes cours sur l`audit interne et l`enregistrement Lead audit. Les liens» qui sont également inclus dans les intrants et les extrants, mais il peut y avoir d`autres processus qui relient directement ou indirectement à un processus qui peut avoir un effet sur son rendement. La seule autre erreur réelle possible était de toujours appeler la nouvelle norme ISO un système de gestion de la qualité au lieu de ce qu`il devrait être appelé… un système de gestion d`entreprise. S`ils peuvent simplement copier votre diagramme de tortue, leur travail est beaucoup plus facile et il y a plus de temps pour parler du temps. Ne soyez pas si prompts à jeter un outil utile en guise de réduction de la documentation lorsque votre seule réponse est de créer des procédures encore plus inutiles.

Ci-dessous, est un extrait de la procédure de contrôle de processus d`une entreprise. Ils sont antimaigres. Nous connaissons tous la définition classique. Ces diagrammes peuvent également être utilisés pour identifier les lacunes dans la structure des organisations et développer les procédures organisationnelles. Pourquoi ai-je choisi le numéro «144»? Si vous réglez la vitesse à zéro, cependant, la tortue ira à WarpSpeed et tirera aussi vite qu`il peut. Ça ne veut pas dire vague. En outre, le document est écrit sous forme de lot plutôt que de flux de processus. La plupart des auditeurs ont eu peu ou pas de formation en Lean et élimination des déchets.

La plupart des QMSs sont beaucoup trop grands et ils sont de plus en plus grand, plus complexe et non convivial. S`ils peuvent simplement copier votre diagramme de tortue, leur travail est beaucoup plus facile et il y a plus de temps pour parler du temps. La plupart de leurs processus étaient efficaces sans nécessiter aucune sorte de procédure parce que les propriétaires et les gestionnaires étaient suffisamment confiants pour expliquer la tortue à leur équipe. Deux vérificateurs des registres ont élaboré ce diagramme de tortues lors d`un audit de surveillance pour leurs clients. Rappelez-vous que pour toute non-conformité écrite ou des conseils donnés, les auditeurs doivent citer une exigence qui n`est pas satisfaite il suffit de leur demander de vous montrer dans la norme où les diagrammes de tortue ou un manuel de qualité longue est nécessaire.